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恒大二十多年歷經七次重大戰略決策,形成了科學、前瞻、有效的發展模式,不斷創造跨越式發展奇跡,為服務普通百姓和促進經濟社會發展做出了貢獻。

第一次重大戰略決策

1997年3月1日,公司在西樵山召開了第一次全體員工大會,確定了“質量樹品牌、誠信立偉業”的恒大宗旨,“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的恒大精神和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大作風,形成了恒大獨特的企業文化,成為公司快速健康發展的法寶。

第二次重大戰略決策

2004年,公司作出打造精品的重大戰略決策,不斷實現產品的升級換代,確保了高品質、高性價比的民生住宅產品覆蓋全國,恒大品牌深入人心,為拓展全國奠定了基礎。

第三次重大戰略決策

2006年,公司開始拓展全國、邁向國際,從廣州迅速拓展到全國20多個主要城市,同時成功引進淡馬錫、德意志銀行、美銀美林等國際戰略投資者。

第四次重大戰略決策

2007年,公司作出上市的重大決策,并于2009年11月5日成功在香港主板上市,為公司發展提供了強勁的動力。

第五次重大戰略決策

2013年,董事局主席許家印在年度工作會議上提出“大智慧、大戰略、大發展、大勝利”,制定了“到2020年實現銷售額5500億、土地儲備超過3億平方米、解決就業超過200萬人”的奮斗目標,結果這一目標提前三年實現。

第六次重大戰略決策

2017年,公司啟動戰略轉型。在發展模式上,從“規模型”向“規模+效益型”模式轉變;在經營模式上,從高負債、高杠桿、高周轉、低成本的“三高一低”模式向低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”模式轉變。2017年,公司核心業務利潤405.1億,同比大增94.7%,凈利潤370.5億,同比大增110.3%,營業額3110.2億,同比大增47.1%;總資產達17618億,同比增30.4%;現金余額2877億,多項核心數據均創行業第一。同時,凈負債率下降近六成。戰略轉型成效顯著。

第七次重大戰略決策

2018年,公司開始實施“新恒大、新起點、新戰略、新藍圖”重大戰略決策。堅定不移地實施“規模+效益型”發展模式,堅定不移地實施低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”經營模式。到2020年底,公司將實現總資產3萬億、年銷售規模8000億、年利稅1500億,成為世界百強企業。

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